尊敬的__总经理：
自20__年x月入职以来，我一直很享受这份财务出纳的工作。
同时，我和各部门对接工作也合作的很愉快开心!时光如水，岁月如梭。
转眼三年过去了，在__(公司名)的三年工作中，让我成长了许多，首先感谢我的主管__(某人)对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限包容。对我生活中的关心、照顾和引导，让我除了在专业知识和工作上有所收获，在生活和育儿方面也有所提高。感谢子总对我的宽容和照顾。
也感谢各位同事给予我的友善帮助和无数的关心，让我平安顺利的度过了从怀孕到生育这个对于女同志来说最困难的过渡时期!其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。
总之，路在脚下!可是路也在前方!感恩公司这个平台，让我们相聚在此，三年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮乐观向上团结的兄弟姐妹们相伴，我没曾寂寞无助过。
相逢是首歌!我们举杯同唱过!可是，离别，总是心里有一种酸酸的味道!不过，这三年的深情厚谊注定了我们会是一生的好姐妹!好朋友!今天的别离，也是为了我们明天更好的常相聚!常来常往!!由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望于__月22日正式离职，在此，我也为我走后留下来的工作又重新需要__(某人)和__(某人)来承接深表歉意!
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!
此致
敬礼
申请人：
20__年x月x日
尊敬公司领导：
你们好!
自年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢!
尊敬的银行领导：
我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于银行对我能力的信任，使我得以加入银行，并且在这段时间里我获得了许多机遇和挑战。在银行从事工作的日子里，我学到了很多知识、积累了一定的.经验。对此我深怀感激!
我很遗憾自己在这个时候向领导正式提出辞职申请。进入__银行已经两年了，我非常地感谢各级领导两年来对我的关心与培养，同时也感谢在这里结交下深厚友谊的同事。
正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。__银行人的奉献精神及工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，两年的风风雨雨让我倍感珍惜与留恋。范文写作对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意.尤其对于领导给予了我很多锻炼的机会，更加让我感觉愧对领导的赏识与厚爱。由于个人原因我不得不离开曾经满怀__工作过的地方，以及我亲密的同事。离开__银行，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
我很遗憾不能为__银行辉煌的明天贡献自己的微薄力量，但我衷心祝愿__银行的业绩蒸蒸日上，范文网并为之鼓掌!
希望领导能够给予支持!并且感谢领导的支持!祝各位领导及同事身体健康工作顺利!
此致
敬礼!
__
20__年__月__日
各位领导：
很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。
来到__公司快两年了。就是在这里，我开始踏上社会，完成了从学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，有过泪水，有过痛苦。公司平等的人际关系，豁达的工作作风，一度让我觉得很依赖，在这里可以愉快的工作学习。然而，工作中的不成熟总是让我犹豫不决。我记得主席说过，如果两年工作没有起色，就该自己找原因了。也许这是真的，于是我开始思考，认真思考。虽然我觉得，上帝会笑，但这笑是苦涩的，甚至我对思考的结果感到惊讶——也许我不适合软件开发。否定自己很痛苦，但人总要面对现实，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合什么。这一系列的问号一直让我很压抑，也让我萌生了辞职的想法，也让我确认了这个想法。也许我人生的下一步就是回到社会，遇到挫折，在不断的奋斗中找到自己的定位。从小到大一直生活的很顺利，曾经让我很骄傲，现在却深陷痛苦，无法自拔。也许人真的需要学会慢慢长大。
我也很清楚，这个时候从公司辞职是对自己的考验。当公司正在招人的时候，太阳有限公司的erp__项目开始了，公司之前的所有工作都非常重视下一步。也是考虑到公司未来在这个项目上安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止公司因为我而出现决策失误，我郑重向公司提出辞职。我觉得公司可以在项目正式开工前做出更合理合适的项目安排。长痛不如短痛。也许这对公司和我来说都是一种解脱。
为公司工作的日子不多了。我一定会走完最后一个岗位，在项目开始前做好自己所有的工作，尽我所能让项目做到均衡过渡。
离开这个公司，离开这些同甘共苦的同事，很舍不得，不愿意被领导教导，不愿意在同事之间真诚友好。也祝公司在今后的工作中充分发挥优势，扬长避短，祝公司蒸蒸日上！以上是我的辞职报告，请领导审批。
我在此交流
致敬
辞职人：__
__年x月x日
尊敬的领导：
您好！
很抱歉在这段敏感时期提出辞职这样的事情，近年对于企业来说，是一个很重要的阶段，早在年初，我们就通过大会确定好了每个人的方向和职责，所以每个人岗位都是不可空缺的，公司把希望寄托在我们的身上，也把所有的期待都积存在我们的工作当中。这个时候我理当是不应该提出辞职的，但是我还是这样做了，因为也许对于我来说，这份工作对我并没有太大的吸引力了，不管是从薪资上来说，还是从个人提升方面来说，我都看不到太大的希望了。所以真的非常抱歉，也很感谢这一年公司对我的培养，感谢领导对我的帮助和关照。
我是去年三月份来到公司的，那时候我工作经历不是很多，甚至在一些方面都完全不懂。我知道自己的真实情况，所以在面试当时我也是非常诚实的阐述了自己的现状。那时公司录用我的时候我真的很开心，公司领导愿意给我这样的新人一个学习的平台，一个晋升的空间，是对我的一种鼓励，也是我能够全心全意做好工作的前提。所以这一年的时间我真的很努力，每一天都在马不停蹄的做事情，我知道自己的水平，我也知道公司这个岗位并不会白养人，我就这样一心一意的做好自己的事情，努力的学习，用最快的方式提升自己，不给公司、部门拖后腿。
知道后面我真的成长起来了，我也真正的步入了自己的岗位，有了一个正式的身份。之前的那一段学习时间真的非常辛苦，后来我用了好几个星期才缓解过来。所以进入正式工作之后，我一直都非常的稳定，因为前期基础打得还算稳定的原因。但是我却发现自己原本的工作发生了一些质变。也许这些是公司临时的决定，但是对于我来说，这不仅让我感受到了欺骗，也让我体会不到这份工作最真实的意义。
任何一名员工，都是无比相信公司，依赖公司的，从我进来那一刻，我就全心全意投入在这个上面。可现在的我没有收回我本来应该得到的东西，这种感觉，换做是谁都无法接受。不管从薪资上来看，还是我自己的工作能力上来看，公司都没有兑现对我的承诺。我现在是真的无法继续下去了，所以我才提出辞职的请求。也许公司有自己的原因，但是作为员工的我，这一点是无法接受的。所以我提出辞职，希望领导理解，在此也祝愿大家今后的路更加畅通，公司也发展更好。
此致
敬礼！
辞职人：__
20__年x月x日
尊敬的领导：
首先感谢公司领导一直以来对我的支持和关爱，在公司的这些时间里让我倍感集体的温暖，特别是分所更像一个和睦温暖的大家庭，跟大家一起度过了美好的时光，在为企业服务的同时，自身在各方面也得到了良好的发展。
今天我选择离开的原因很多，
虽然从事会计工作也有一些时间性，
但觉得自己并不能将这份工作做好，
而且也失去了往日工作的热情，
有种力不从心的感觉，
再这样下去肯定会有负面的影响。也许是能力有限，虽然公司正在开展新的业务，但由于我以前从事过这块业务，对这块业务也提不起信心，所以我想在会计上基本定型，很难有更大的发展，所以我决定辞职，希望领导批准!
当然无论我在哪里，我都会曾在__公司工作而感到骄傲，最后衷心祝愿事务所力挫群雄，永往直前!
此致
敬礼!
辞职人：__
20__年__月__日
尊敬的学校领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
首先祝学校在新的一年中蓬勃发展，取得更加优异的成绩;祝愿学校上下所有领导和员工身体健康，万事如意!我为能在工作过感到无比的荣幸和自豪，我会怀念在这里的每时每刻，感谢学校给了我这么一个机会。在学校这一年多里，学校领导和周围同事给了我无比的照顾和关怀，让我深切的感受到了学校倡导的人情化管理给我们带来的亲切和温馨。我深信，学校将沿着通往胜利彼岸的高速轨道飞速前进，将一如既往的在领域领航!
再次对我的离职给学校带来的不便表示抱歉，同时我也希望学校能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
日期：20__年x月x日
各位领导：
提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。
刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我至少改变了aa的一部分，是积极的一部分，在2009-年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理。而关于“净化”，我们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司未来的猜忌很多，消极思想
很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。
我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陈情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
再则，就是关于目前使用的aa管理系统，我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳)。按照大型集团化公
司的管理经验，一个全新的ERP的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕，委外成本核算(周娅娅协助)，自产部分成本核算(中间按照产量核算)，各类仓库单据的审核核对(工作量极大)，另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产
的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
对于年，财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。
年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品(大棒料/小棒料)，在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品-锻件，成产品-铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料(铸件/锻件)由帐卡管理，加强日常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品-棒料 仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难展开。
本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。
再次感谢aa家族里的每一个成员。
此致
敬礼
辞职人：___
__年_月_日
