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EHS面试需要注意什么

| 思恩

EHS面试需要注意什么

1.进入面试考场之前手机一定要关机!

2.面对考官,不能够把牛皮吹上天了。对于自己一点都不懂的领域,还是认认真真的说不懂为好。免得她问到的时候哑口无言。

3.不要多此一举画蛇添足。考官有什么问题你就回答什么问题,不要太多发言。如果你一定要引导整个对话的话,之前一定要充分准备,不要等她问了你问题你回答不出来。

4.平时的_知识一定掌握牢固,_知识还是入职的敲门砖。

5.在谈论到薪金问题时,可以婉转一点,不要一口回绝,否则很容易进入死胡同,没有转圜的余地。比如她问是否低于5k就不可以接受的时候,你完全可以这么说:“如果低于5k,包吃包住的话,4000还可以考虑。”这样一来,你转圜的余地就大了。

只要能从失败中总结经验教训,提高自己,那失败就是成功的开始,我会继续努力的!

面试开场白怎么说

1、请你自我介绍一下你自己,

提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。 企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。 企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点?

提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。 企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。 企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?

提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班。 只是想测试你是否愿意为公司奉献。

样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班

、你对薪资的要求?

提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 样本一:“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多

样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。

样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

6、在五年的时间内,你的职业规划?

提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

7、你朋友对你的评价?

提示: 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。

样本:我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为,我一旦答应别人的事情,就一定会做到。如果我做不到,我就不会轻易许诺。

样本:我觉的我是一个比较随和的人,与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时,我总是能站在别人的角度考虑问题。

8、你还有什么问题要问吗?

提示:企业的这个问题看上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

9、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?

提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:

其一、如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;

其二、你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。

10、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?

提示:①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;③.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

面试需要问什么

以职位为中心的问题会让HR认为你在力图知道这份工作的完整描述,分析你的业务水平和对于工作的思考能力是一个什么状态,为HR最终将你判断为是有实力有潜力肯动脑的的员工打下基础。例如:

1、我知道该职位的首要职责,但公司有没有其他的要求?

2、我的专长是_,请问_部门在公司占有什么样的位置?

3、在未来一年内,该部门的工作目标是什么?

4、我打算考取_方向的_资格证书,这个证书对公司该职位有什么实质性的帮助吗?

5、从员工和公众的角度看,您觉得贵公司与其竞争对手的区别在哪儿?

6、我从招聘信息上看,贵公司似乎更偏向有经验的人,那么会对没有经验的人在录用上做什么考虑?

7、面试之后的安排都是什么,您会在什么时候做出决定?

一般面试的主要形式什么样

面试有很多形式,依据面试的内容与要求,大致可以分为以下几种:

问题式

由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问,请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现,考核其知识与业务,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。

压力式

由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件作一连串的发问,详细具体且追根问底,直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

随意式

即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察。

情景式

由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请求职者进入角色模拟完成,其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。

综合式

招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈,要求即时作文,或即兴演讲,或要求写一段文字,甚至操作一下计算机等等,以考察其外语水平,文字能力,书法及口才表达等各方面的能力。

公司的面试流程是怎样的?

有的企业只是简单的一轮或两轮面试,而有的企业则会安排4、5轮面试。

1、初试

HR负责招聘的人员经过简历筛选,一般会给用人部门看一下,然后确定可以通知初试的人员。有的企业会在初试环节安排笔试,笔试不合格的会直接pass掉,失去初试机会。

初试一般由HR部门负责,多是招聘专员或招聘主管面试,这个环节主要由HR核实面试者的基本情况(如学历经历、工作背景、工作内容等)、评判个人素质是否符合岗位要求,剔除明显不合适的人员,所以一般正规一些的公司,HR是有权力在面试时直接否掉候选人的,因为你可能根本没有机会通过简历筛选或在HR初试时就被否,根本无法进入到复试。

但也有的企业的初试是由用人部门来进行的,HR在初试环节仅仅起着简历筛选和通知安排的作用。

2、复试

HR初试合格之后,会交由部门进行复试,复试的面试官通常有两种情况,一个是由用人部门(部门经理)单独面试,二是HR经理和部门经理共同面试,所以有时候你发现对面坐了几个人,就应该有此判断了。规范一点的公司,在面试环节,用人部门和HR部门的面试评估要点是有分工的,一般用人部门更多的考察你的专业知识与技能,HR更多考量你的软技能,如团队协作、表达沟通、逻辑思维、理解反应、动机与稳定性等等。

在这个环节,用人部门意见为主,但不代表HR也无关紧要,在我此前的公司明确规定,用人部门和HR都有权利在任何一个面试环节提出否定一个人,只有意见达成一致才能进入后一环节。

3、终试

如果你顺利通过了复试,恭喜你,你已经有80%的机会可以获得这份offer了,终试一般对于比较重要的岗位才会安排,一般由用人部门的分管副总或总监面试,如果在复试环节已经取得了部门经理和HR的认可,在这个环节基本属于走过场。这个级别的领导更多的关注你的上进心、发展潜质和个性等方面的因素。

总而言之,根据公司大小、HR的地位、公司所处发展阶段等情况,面试环节设计也会不一样,创业型的公司,用人部门只要一面就可以确定人选了,而一些大公司,面试流程自然要长一些,4、5轮面试也是可能的。

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